Top latest Five العمل Urban news
تم التÙاوض على العديد من الأØكام ÙÙŠ الماضي منØت العمال والØقوق النقابية التي ÙƒÙلها القانون لاØقًا. على الرغم من هذا التكرار ØŒ لا تزال الأØكام تظهر ÙÙŠ العقد كتØوط ضد التغييرات ÙÙŠ القانون ØŒ ÙˆÙ„Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ù„Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø¨Ø© بخيار نقل الانتهاكات إلى التØكيم النزيه بدلاً من المØاكم.النهج الآخر هو أن يتعاون الشركاء الاجتماعيون والأطرا٠المعنية الأخرى بنشاط مع الØكومة ÙÙŠ المؤسسات العامة التي تم إنشاؤها لتنÙيذ سياسة السلامة والصØØ© المهنية. عادة ما تتم مشاركة الجهات الÙاعلة غير الØكومية ÙÙŠ المؤسسات العامة المسؤولة عن مسائل الصØØ© والسلامة ÙÙŠ العمل من خلال تمثيل منظمات أصØاب العمل والعمال ØŒ ÙˆÙÙŠ بعض الØالات ØŒ أطرا٠أخرى ØŒ ÙÙŠ مجلس إدارة المؤسسة العامة المعنية ØŒ على الرغم من أن المشاركة ÙÙŠ بعض الأØيان تمتد إلى الإدارة ÙˆØتى على مستوى المشروع.
على أي Øال ØŒ Ùإن هذه الممارسات Ù…Øجوزة إلى Øد كبير لأوروبا وأمريكا الشمالية. ومع ذلك ØŒ إذا اعتبرت المشاريع التعاونية جزءًا من هذه الظاهرة ØŒ Ùإن Ùكرة أن العمال هم أصØاب مصلØØ© ÙÙŠ عملهم هي أكثر انتشارًا ÙÙŠ جميع أنØاء العالم. سيكون من المثير للاهتمام دراسة ما إذا كان لملكية الموظÙين لشركة أو أسهم Ùيها تأثير على سجل السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل وإلى أي مدى.
يظهر شكل متخصص من مشاركة العمال ÙÙŠ تطوير لجان الصØØ© والسلامة وممثلي الصØØ© والسلامة (لمشاركة العمال ÙÙŠ الدنمارك ØŒ انظر أيضًا "دراسة Øالة: الدنمارك"). تنص تشريعات عدد من البلدان على إنشاء مثل هذه اللجان ولمثل هؤلاء الممثلين (على سبيل المثال ØŒ بلجيكا ØŒ عدة مقاطعات ÙÙŠ كندا ØŒ الدنمارك ØŒ Ùرنسا ØŒ هولندا ØŒ السويد).
ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ تتÙاوض النقابات العمالية المتعددة نيابة عن مجموعات مختلÙØ© من العمال ÙÙŠ مؤسسة واØدة.
يتم انتخاب مجالس العمل بشكل منÙصل للعمال اليدويين وغير اليدويين ÙÙŠ ألمانيا. إجراء انتخابات مجالس الأشغال الخاصة Ø› بينما لا توجد علاقة قانونية بين هؤلاء الممثلين والمسؤولين النقابيين ÙÙŠ الواقع ØŒ Ùإنهم غالبًا ما يتطابقون. ÙÙŠ النمسا وألمانيا ØŒ يتم ضمان تمثيل خاص للعمال المعوقين والعمال الشباب والمتدربين. لا يتلقى أعضاء مجلس العمل أي أجر مقابل ذلك ØŒ ولكن يتم تعويض المصاري٠المتكبدة بالضرورة.
قد تكون النقابة العمالية قادرة على بدء إجراءات لتسوية نزاع جماعي Øول الØقوق Øيث تكون التزامات الصØØ© والسلامة التي تؤثر على مكان العمل ككل موضع خلاÙ: على سبيل المثال ØŒ إذا كان هناك Øكم ÙÙŠ الاتÙاقية الجماعية أو ÙÙŠ التشريع ينص على أن مستويات الضوضاء عدم تجاوز Øد معين ØŒ يجب اتخاذ اØتياطات خاصة Ùيما يتعلق بالآلات ØŒ أو توÙير معدات الØماية الشخصية ولا يلتزم صاØب العمل بهذه الأØكام. قد تنشأ أيضًا منازعات الØقوق الجماعية ØŒ على سبيل المثال ØŒ عندما ÙŠÙشل صاØب العمل ÙÙŠ التشاور مع أو تقديم المعلومات إلى لجنة الصØØ© والسلامة أو الممثل ÙˆÙقًا لما يقتضيه القانون أو الاتÙاقية الجماعية.
هذا يعني أنه يجب عليهم وضع Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø´Ø±ÙƒØ© ÙÙŠ المقام الأول وقبل كل شيء ويلتزمون بنÙس واجب السرية مثل أعضاء مجلس الإدارة الآخرين. قد يوÙر شغل مناصب ÙÙŠ مجلس الإدارة الوصول إلى معلومات إضاÙية ØŒ ومع ذلك ØŒ Ùقد سعى عدد من النقابات العمالية إلى الØÙ‚ ÙÙŠ وجود ممثلين للعمال ÙÙŠ المجالس. إنها ظاهرة تÙرى الآن ÙÙŠ أوروبا الشرقية والغربية وأمريكا الشمالية ØŒ لكنها تظل نادرة إلى Øد ما ÙÙŠ أماكن أخرى.
تضي٠الأشكال الأØدث لتمثيل الموظÙين ومشاركتهم بعدًا إضاÙيًا لصورة علاقات العمل ÙÙŠ عدد من البلدان. ÙŠØدد نظام علاقات العمل القواعد الأساسية الرسمية أو غير الرسمية لتØديد طبيعة العلاقات الصناعية الجماعية بالإضاÙØ© إلى إطار علاقات العمل الÙردية بين العامل وصاØب العمل. مما يعقد المشهد ÙÙŠ نهاية الإدارة لاعبون إضاÙيون مثل وكالات التوظي٠المؤقتة ومقاولي العمل ومقاولي العمل الذين قد يكون لديهم مسؤوليات تجاه العمال دون السيطرة على البيئة المادية التي يتم Ùيها تنÙيذ العمل أو Ùرصة توÙير التدريب على السلامة.
ستكون هيئة التÙتيش التي تÙØص عالم العمل ككل قادرة على المساعدة ÙÙŠ الØصول على مزيد من المعلومات تأمين ظرو٠عمل Ø£Ùضل ØŒ وبيئة عمل آمنة ØŒ ونتيجة لذلك ØŒ تØسين علاقات العمل.
وبصÙØ© عامة ØŒ Ùإن التعاون بين الإدارة والعمل ÙŠÙضل الكش٠عن المعلومات والتشاور.
تعزيز التعليم والتدريب خلال ساعات العمل ØŒ مع استØقاقات مالية.
استمر تطور عالم العمل ÙÙŠ تعميق وتعزيز دور هيئة التÙتيش باعتبارها جهاز رقابة مستقل ÙÙŠ قلب مجال علاقات العمل. بطريقة موازية ØŒ يولد التعديل والتغيير ÙÙŠ عالم العمل أهداÙًا وأشكالًا جديدة للعلاقات الداخلية ÙÙŠ العالم المصغر المعقد الذي هو مكان العمل. إن المÙهوم الأصلي للنوع الأبوي للعلاقة بين المÙتش وأولئك الخاضعين للتÙتيش قد Ø£ÙØ³Ø Ø§Ù„Ù…Ø¬Ø§Ù„ ÙÙŠ وقت مبكر لمزيد من العمل التشاركي من قبل ممثلي أرباب العمل والعمال ØŒ مع قيام المÙتش بإشراك الأطرا٠المهتمة ÙÙŠ أنشطته.
تتميز العديد من البلدان بمخططات مجالس عمل أقل طموØًا توÙر المعلومات ÙˆØقوق الاستشارة. خاصة عندما يكون وجود النقابات العمالية ضئيلًا على مستوى أرضية المØÙ„ ØŒ هناك اهتمام كبير بإدخال مجالس العمل أو اللجان العمالية كوسيلة للعمال ليكون لهم صوت على مستوى مكان العمل.